您目前所在位置 ： 一、我国紧固件业目前面临的困难
1、原材料价格的上涨：2008年度，力拓的PB粉矿、杨迪粉矿和PB块矿的基准价格将分别在2007年的基础上上涨79.88％、79.88％和96.5％。这对于以钢为主要原材料的紧固件行业来说，无疑是个重大打击。
2、人民币升值：人民币对美元汇率已“破7”，以2005年汇率改革前计算，至今人民币对美元升值幅度已超过了20%，人民币升值加快使企业利润进一步被压缩，但人民币升值给“紧固件企业”带来的挑战才刚刚拉开序幕。
3、劳动力成本的上涨：国内CPI的持续高位以及《劳动合同法》的实施，使得我国的劳动力成本明显上涨，而大量低价劳动力的存在曾是紧固件“中国制造”得以崛起的重要原因。在今天当劳动力不再等同于低价的时候，“中国制造”显然迎来了自己“成长的烦恼”。
4、出口退税政策取消：2004年1月1日，紧固件产品出口退税由17%下调至13%，已经使微利的紧固件企业叫苦不迭，自7月1日起，紧固件产品出口退税率由13%下调至5%，这对许多还没有彻底从低价竞争的损耗中恢复元气的紧固件企业而言，不啻为雪上加霜。
5、企业融资难：调查表示，对于民营紧固件企业生命周期，市场竞争战略的取舍，虽然有短期融资需求，但是更为稀缺的是长期性资本需求，银行信贷几乎成了民营企业唯一的正规融资渠道,即便如此，由于民营紧固件企业以中小企业为主，大多存在资产规模小、抵押担保不足，财务制度不健全等问题，银行资金向民企流动也并不流畅。
6、产品附加值低：中国紧固件产品的出口贸易竞争中，以数量和价格的竞争居多，而企业的科技创新和销售能力却相对滞后，紧固件产品缺乏品牌优势，在市场竞争中只能以低价取胜，这样极有可能出现国外对中国紧固件的反倾销。
二、我国紧固件业的现状
2007年我国紧固件总产量500多万吨，出口产量也达250万吨，产量居世界首位，可谓名副其实的紧固件生产大国，然而，细观行业内部产品等级，技术水准和资源环境的付出，与国外先进水平相比有很大差距，尚需要改进提高。
首先，现在我国紧固件生产存在“过剩”与“短缺”的双重压力，普通低档≤8.8标准件供大于求大量出口；对≥10.9级高精度、高强度、高档紧固件同时从发达国家和地区进口，紧固件行业大而不强，将严重我国影响制造业的竞争力。
近两年我国紧固件出口增长强劲，但以低附加值、劳动密集高人力和原材料消耗型品种为主，在国家出口退税下调、人民币升值、原材料成本上升等一系列不利因素的作用下，紧固件企业尤其是中小型企业的出口经营环境日益恶化，有的中小企业为了出口，往往报价非常低，而过低的出口价格以及持续扩大的贸易顺差，意味着更频繁的贸易摩擦、贸易争端和贸易壁垒。资料显示，中国已经连续12年成为世界上遭受反倾销最多的国家，外困和内忧，应对日益复杂的环境，不确定性也使中国紧固件企业产生了更多压力与问题，对中小型企业来说，更是如此。
三、紧固件企业的过冬对策
1、提高产品档次：成本上升只是企业的表面困难，深层次原因在于产品结构尚不合理，产品档次偏低、附加值低。产品价格的提升完全可以抵消成本的上涨，紧固件企业要着力提升和改善产品结构，紧固件行业要面对国内外市场需求，加快产品结构的调整，重点发展10.9级以上高强度紧固件及各类非标异型件；组合螺钉及组合件、不锈钢紧固件、IT产业微型螺钉、自锁类紧固件、钛合金紧固件、汽车专用紧固件及各种表面处理、化学涂料类紧固件，不断提高全行业的产品档次和水平，由低档产品向中、高档产品发展。
2、加强自主品牌建设：我国紧固件企业普遍对品牌意识淡薄，将“低利润产品占据市场”作为获得市场的最根本手段。一些中小型紧固件企业建厂多年，至今也没有自己的品牌，一直靠贴牌生产过日子，没有从战略的高度打造自主品牌，谋求长远品牌发展。怎么建设自主品牌呢？品牌是企业综合实力的体现，研发能力、市场营销能力没有提升，光有一个牌子是没有意义的，紧固件企业必须扎扎实实练内功，打基础。首先从管理、产品和品牌建设上进行转型，做到精益的管理，无可挑剔的产品，这样企业才能得到市场的认可，建立起自己的品牌。
3、加强内部管理：提高生产的自动化程度，降低产品库存，加强人员培训，投资于关键员工，强化执行力，依据管理体系要求踏踏实实做事，从点点滴滴做起，从公司高层做起，只有深化内部管理，开源节流，才是出路
4、扩大国内市场：对于专做出口的紧固件企业来说，最吃不消的是出口退税的下调，然后是人民币升值，加上次贷和金融危机，中国紧固件出口的外部需求将会明显减弱，而我国石油、电力、航空、汽车及机械设备等行业的迅猛发展，膨胀的内需市场已成为拉动紧固件产业发展的动力，紧固件企业要做精做专细分市场，创建产品品牌，迎合乃至引导紧固件市场不断细分的大趋势。产品段以汽车、车辆等为优选；电力、石化类为次选；通讯、建筑类再次。
当前，在中国紧固件前进发展道路上，确实面临很多风险和挑战，但风险和挑战中往往蕴含着新的机遇。比如，外贸顺差是困扰紧固件出口的难题，但也是扩大市场换技术的好机会，紧固件出口受阻则是推动扩大国内需求的机遇。
紧固件企业要做大做强，就要实现由价格优势向品牌优势发展，在拓宽国际市场中，努力增加中、高档次和技术含量附加值高的产品、产量，打造品牌优势，实现由价格向品牌优势转变。各大出口企业应加强联系，做必要的沟通与协商，实施行业自立，避免无序竞争，走转变经济增长方式、提高经济增长质量和效益的道路。
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