您目前所在位置 ： 有消息称：今年以来全国已有近1400家中小型紧固件企业停产或倒闭，许多相关工厂的职工已经放假在家。出口美国的螺丝、螺帽等钢铁紧固件产品已经基本上停止生产，出口欧盟等国的各类紧固件产品也比去年同期下降60%-70%。
业内人士认为，现在钢材价格还没见底，还要大幅度下跌，必须指出的是此次钢材价格调整，并不仅仅是前期价格过高所引发的一次自我调整，而是全球经济发展失衡，中国经济发展失衡调整的反映。紧固件产能过剩，也会使得市场销售竞争更为激烈，价格战在所难免。
在整体经济下行，需求不足情况下，何来发展动力？目前，我国的紧固件增长方式仍然是上世纪80年代增长方式，过去我国紧固件行业的发展过份地依赖出口，是不确定的经济发展状态，这已经不能适应21世纪全球化的经济环境。在这次国际国内更大、更深厚的背景之下，价格调整绝不是短时期内可以结束的，势必引发紧固件行业的重新洗牌，有一些劣势企业必然退出市场。面对紧固件产业和企业发展的困境，身处困境之中的幸存者已经醒悟过来，企业开始进行一场艰苦的自我救赎，将目光由外部市场和一线城市转向三、四线城市和内地城镇，因为这些地区人力资源成本相对偏低，投资成本也相对廉价，企业在这些地区依然存在着发展空间。但是，这种主动适应和转移的自我救赎行动，也许能够帮助企业渡过眼下的困境。可如果紧固件企业在寻求发展动力时，不从企业生存与发展模式上实现具有突破性的变革，那么，这种企业的快速移位所带来的效果将会被新一轮生产市场要素的提升而消耗殆尽。届时，企业仍可能危机四伏。
具体来说，紧固件企业不但要考虑单纯的生产环节，更要在设计研发、品牌创立、市场策略、广告营销等诸多方面广泛着力。也可以这样说，如果以往企业那种微薄的代工、贴牌生产制造的利润，是依靠粗放的管理方式及较为普遍的忽略人的价值的文化环境获得的话，那么，毫无疑问，今天所有向着更高经济价值、文化价值转移的计划，则势必要建立在尊重员工、尊重合作伙伴、尊重游戏规则、善待员工价值基础之上。无法回避的是企业围绕生存空间所实施的区域移位，其核心要素就是从企业生存与发展最需要解决的问题入手，改变企业“只管埋头拉车，从不抬头看路”的行事做派，必须对紧固件企业行为模式和价值理念作一次全面更新，在实施企业的经营行为中努力达成社会和市场的认同。
紧固件紧固件企业只有从不利的经济形势之中寻找到其“适者生存”的契机，才有可能渡过这个“寒冬”。
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